КРИЗОВА ГОТОВНІСТЬ ЯК ЧИННИК ВІДНОВЛЕННЯ МАЛИХ І СЕРЕДНІХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ВОЄННОЇ ЕКОНОМІКИ
- Юрій Петрович Дишкант
, - Оксана Олегівна Гарматюк
Abstract
Повномасштабна війна сформувала для малого та середнього підприємництва України середовище тривалої невизначеності, у якому одночасно діють енергетичні перебої, порушення логістики, кадровий дефіцит і нестабільність попиту. Антикризовий менеджмент малих і середніх підприємств має спиратися на поєднання превентивних та адаптивних інструментів, а не лише на ситуативне реагування. Проте керівники рідко можуть оцінити готовність свого підприємства до кризи. Важливим є обґрунтування підходу до вимірювання кризової готовності малих і середніх підприємств та визначення її ролі у відновленні їхньої діяльності в умовах воєнної економіки. Простий перелік антикризових заходів не відображає їхньої управлінської складності. Скорочення витрат є швидкою реакцією, доступною будь-якому підприємству, тоді як формалізація плану безперервності бізнесу, диверсифікація постачальників та цифровізація бізнес-процесів потребують організаційних змін, часу та ресурсів. Тому запропоновано розробити інтегральний індекс кризової готовності (Crisis Management Readiness Index, CMRI), який поєднує стандартизовані оцінки окремих практик із вагами, що зростають разом із рівнем управлінської зрілості відповідної практики.Author Biography
Юрій Петрович Дишкант
аспірант
Оксана Олегівна Гарматюк
кандидат економічних наук, доцент; доцент кафедри менеджменту та адміністрування
References
- Маркович, І. Б. (2022). Моделі прийняття рішень в економічних процесах та публічному управлінні. Публічне адміністрування та національна безпека, (5), 14-18. https://doi.org/10.25313/2617-572X-2022-5-
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.